"Ich habe zwei Arten von Problemen, die dringenden und die wichtigen. Die dringenden sind nicht wichtig, und die wichtigen sind niemals dringend." Dwight D. Eisenhower
Dwight D. Eisenhower, der 34. Präsident der Vereinigten Staaten, war berühmt dafür, einer der produktivsten Menschen zu sein, die je gelebt haben. Seine Methode zur Bewältigung der immensen Last der Präsidentschaft entwickelte sich zu dem, was wir heute die Eisenhower-Matrix (oder die Dringend-Wichtig-Matrix) nennen.
Die Matrix bewertet Aufgaben anhand von zwei Kriterien: Dringlichkeit und Wichtigkeit. Dies schafft vier verschiedene Kategorien, die bestimmen, wie Sie bei jeder gegebenen Aufgabe handeln sollten.
Krisen, Fristen, drängende Probleme. Diese erfordern sofortige Aufmerksamkeit, um negative Konsequenzen zu vermeiden.
Planung, Beziehungsaufbau, persönliches Wachstum, Deep Work. Hier verbringen Leistungsträger den Großteil ihrer Zeit.
Die meisten E-Mails, einige Meetings, Unterbrechungen. Aufgaben, die sich dringend anfühlen, aber nicht zu Ihren langfristigen Zielen beitragen.
Zeitverschwender, übermäßige soziale Medien, Beschäftigungstherapie. Aktivitäten, die keinen Wert bieten und entfernt werden sollten.
Das Geheimnis für langfristigen Erfolg liegt nicht darin, Q1 besser zu managen, sondern mehr Zeit in Quadrant 2 zu verbringen. Da Q2-Aufgaben nicht dringend sind, werden sie leicht aufgeschoben. Je mehr Zeit Sie jedoch mit nicht dringender, wichtiger Arbeit verbringen (wie Planung und Prävention), desto weniger Q1-Krisen werden Sie haben.
Die Eisenhower-Matrix ist ein Planungsrahmen, aber Sie benötigen immer noch Ausführungstools, um sie umzusetzen. So kombinieren Sie die Matrix mit TimerHaven:
Sobald Sie Ihre Quadranten priorisiert haben, nutzen Sie unsere Tools, um die Arbeit zu erledigen.
Alle Tools EntdeckenDie meisten Menschen verbringen ihren ganzen Tag in "Quadrant 3", getarnt als "Quadrant 1". Sie fühlen sich beschäftigt, weil Benachrichtigungen aufpoppen und E-Mails eingehen, aber am Ende des Tages sind ihre wichtigsten Ziele nicht vorangekommen.
Um dies zu beheben, müssen Sie lernen, "Nein" zu den dringenden Anfragen anderer zu sagen und "Ja" zu Ihren eigenen langfristigen Prioritäten.