"Tengo dos tipos de problemas, los urgentes y los importantes. Los urgentes no son importantes, y los importantes nunca son urgentes." Dwight D. Eisenhower
Dwight D. Eisenhower, el 34º presidente de los Estados Unidos, fue famoso por ser una de las personas más productivas que jamás haya existido. Su método para gestionar la inmensa carga de la presidencia evolucionó en lo que ahora llamamos la Matriz de Eisenhower (o la Matriz Urgente-Importante).
La matriz funciona evaluando las tareas según dos criterios: Urgencia e Importancia. Esto crea cuatro categorías distintas que determinan cómo debes actuar en cualquier tarea dada.
Crisis, fechas límite, problemas apremiantes. Estos requieren atención inmediata para evitar consecuencias negativas.
Planificación, construcción de relaciones, crecimiento personal, Trabajo Profundo. Aquí es donde las personas de alto rendimiento pasan la mayor parte de su tiempo.
La mayoría de los correos electrónicos, algunas reuniones, interrupciones. Tareas que parecen urgentes pero no contribuyen a tus objetivos a largo plazo.
Pérdida de tiempo, redes sociales excesivas, trabajo inútil. Actividades que ofrecen cero valor y deben ser eliminadas.
El secreto del éxito a largo plazo no es gestionar mejor el Q1, es pasar más tiempo en el Cuadrante 2. Debido a que las tareas del Q2 no son urgentes, son fáciles de posponer. Sin embargo, cuanto más tiempo pases en el trabajo importante y no urgente (como la planificación y la prevención), menos crisis del Q1 enfrentarás.
La Matriz de Eisenhower es un marco de planificación, pero aún necesitas herramientas de ejecución para llevarlo a cabo. Aquí te mostramos cómo combinar la matriz con TimerHaven:
Una vez que hayas priorizado tus cuadrantes, usa nuestras herramientas para hacer el trabajo.
Explorar Todas las HerramientasLa mayoría de las personas pasan todo el día en el "Cuadrante 3" disfrazado de "Cuadrante 1". Se sienten ocupados porque las notificaciones aparecen y los correos electrónicos llegan, pero al final del día, sus objetivos más importantes no han avanzado.
Para solucionar esto, debes aprender a decir "No" a las solicitudes urgentes de otros, y a decir "Sí" a tus propias prioridades a largo plazo.