"J'ai deux sortes de problèmes, les urgents et les importants. Les urgents ne sont pas importants, et les importants ne sont jamais urgents." Dwight D. Eisenhower
Dwight D. Eisenhower, le 34ème président des États-Unis, était célèbre pour être l'une des personnes les plus productives ayant jamais vécu. Sa méthode pour gérer la charge immense de la présidence a évolué pour devenir ce que nous appelons maintenant la Matrice d'Eisenhower (ou la Matrice Urgent-Important).
La matrice fonctionne en évaluant les tâches selon deux critères : Urgence et Importance. Cela crée quatre catégories distinctes qui déterminent comment vous devriez agir sur une tâche donnée.
Crises, échéances, problèmes pressants. Ceux-ci nécessitent une attention immédiate pour éviter des conséquences négatives.
Planification, renforcement des relations, croissance personnelle, Travail Profond. C'est là que les personnes performantes passent la plupart de leur temps.
La plupart des e-mails, certaines réunions, interruptions. Tâches qui semblent urgentes mais ne contribuent pas à vos objectifs à long terme.
Perte de temps, réseaux sociaux excessifs, travail inutile. Activités qui n'offrent aucune valeur et devraient être supprimées.
Le secret du succès à long terme n'est pas de mieux gérer le Q1, mais de passer plus de temps dans le Quadrant 2. Parce que les tâches du Q2 ne sont pas urgentes, elles sont faciles à reporter. Cependant, plus vous passez de temps sur le travail important et non urgent (comme la planification et la prévention), moins vous ferez face à de crises du Q1.
La Matrice d'Eisenhower est un cadre de planification, mais vous avez toujours besoin d'outils d'exécution pour aller au bout. Voici comment combiner la matrice avec TimerHaven :
Une fois que vous avez priorisé vos quadrants, utilisez nos outils pour faire le travail.
Explorer Tous les OutilsLa plupart des gens passent leur journée entière dans le "Quadrant 3" déguisé en "Quadrant 1". Ils se sentent occupés parce que les notifications apparaissent et les e-mails arrivent, mais à la fin de la journée, leurs objectifs les plus importants n'ont pas avancé.
Pour corriger cela, vous devez apprendre à dire "Non" aux demandes urgentes des autres, et à dire "Oui" à vos propres priorités à long terme.