"У меня есть два типа проблем: срочные и важные. Срочные не важны, а важные никогда не бывают срочными." Дуайт Д. Эйзенхауэр
Дуайт Д. Эйзенхауэр, 34-й президент США, был известен как один из самых продуктивных людей, когда-либо живших. Его метод управления огромной нагрузкой президентства превратился в то, что мы теперь называем Матрицей Эйзенхауэра (или Матрицей Срочно-Важно).
Матрица работает путем оценки задач по двум критериям: Срочность и Важность. Это создает четыре отдельные категории, которые определяют, как вы должны действовать в отношении любой задачи.
Кризисы, дедлайны, насущные проблемы. Они требуют немедленного внимания, чтобы избежать негативных последствий.
Планирование, построение отношений, личностный рост, Глубокая Работа. Именно здесь высокоэффективные люди проводят большую часть своего времени.
Большинство писем, некоторые встречи, прерывания. Задачи, которые кажутся срочными, но не способствуют вашим долгосрочным целям.
Пожиратели времени, чрезмерные соцсети, пустая работа. Действия, которые не приносят никакой пользы и должны быть удалены.
Секрет долгосрочного успеха не в том, чтобы лучше управлять Q1, а в том, чтобы проводить больше времени в Квадранте 2. Поскольку задачи Q2 не являются срочными, их легко отложить. Однако, чем больше времени вы тратите на несрочную, важную работу (например, планирование и профилактику), тем с меньшим количеством кризисов Q1 вы столкнетесь.
Матрица Эйзенхауэра — это фреймворк планирования, но вам все равно нужны инструменты выполнения, чтобы довести дело до конца. Вот как объединить матрицу с TimerHaven:
Как только вы расставите приоритеты в своих квадрантах, используйте наши инструменты для выполнения работы.
Изучить Все ИнструментыБольшинство людей проводят весь день в "Квадранте 3", маскируясь под "Квадрант 1". Они чувствуют себя занятыми, потому что всплывают уведомления и приходят письма, но в конце дня их самые важные цели не продвинулись вперед.
Чтобы исправить это, вы должны научиться говорить "Нет" срочным запросам других и говорить "Да" своим собственным долгосрочным приоритетам.